子报子刊：

错位竞争 避免自相残杀

    同在一个地域，内容相近，风格相似，为争夺信息资源、广告资源和读者资源而自相残杀；为一条一般的消息，各报各刊都派记者，甚至驱车数辆奔跑数百公里，人力物力浪费严重。

    以上现象在很多报业集团内部屡见不鲜。有的报业集团虽然挂牌成立，但体制、机制和过去相比似乎没有什么变化，集团仅是单个媒体的叠加、合并，只呈现“物理反应”而没能产生“化学反应”，因此各报刊依然自成体系，各自为政，资源不能合理利用，甚至内耗严重。

    要提高报业集团新闻资源的利用率，首要的是根据市场需要对集团内报刊统筹规划，科学定位，调整结构，优化配置。一个理想的集团架构，应该能形成各子体之间分层定位、错位竞争、优势互补的良好格局。

    报业集团各媒体在市场细分之后，各自放弃一些市场，侧重一些市场，即有所为，有所不为，集中力量向自己的目标市场提供有特色的产品和服务，占领不同的读者市场，有利于消除内耗，发挥整体优势。

    细分市场是报业集团对所辖报刊作好目标市场定位的基础。报业集团要通过了解受众的不同需求，分析可能存在的细分市场，依据自身条件、资源和能力，确定能有效为之服务的最具吸引力的细分市场。因为无论多大的报业集团，其拥有的媒介资源也是有限的，不可能满足所有受众的一切需求，只有选择最有利的目标细分市场，才能集中有限资源以取得竞争优势。

    在细分市场过程中，报业集团应重点研究、建立和完善集团的报业结构和战略布局。结构优势是竞争力的基础，不是几个产品的简单叠加（物理反应），而是系列产品的有机组合，能产生1+1>2的作用（化学反应）。拥有一个结构优势，远远胜于拥有十个单兵优势。这也是报业集团与单一媒体的本质区别。优化报业集团结构，除注意覆盖性外，还应考虑当前的利润增长点和未来的媒体后劲。

    天津日报报业集团的报种原来比较单一，而今发展到有日报、早报、午报，还有周报，这就意味着首先从阅读时间上对读者市场进行了第一次覆盖。时间覆盖实际上是读者阅读需求、阅读个性的覆盖。同时报种结构也考虑了读者的年龄段和职业分布。《天津日报》以中老年读者，以管理层、决策层、企业界的高端读者为主；《每日新报》以最普通的市民为主，这二者主要保证当前读者群。而《城市快报》和《假日100天》则以前卫、青春为个性取向，形成了从16岁到60岁的读者年龄结构，保证集团的读者结构目标客户结构能长久固定，集团未来有足够的后劲。

    深圳特区报报业集团近年来通过不断探索，调整了各报的办报思路，强化了各报特色。《深圳特区报》作为市委机关报，坚持大力传播经济特区的新观念和新经验，积极为中国的改革开放大业鸣锣开道，以浓郁的“窗口”色彩和鲜明的改革精神满足读者的需要。《深圳商报》在性质上也是市委主管主办的党报，内容上定位为以经济报道为主的大型综合性日报，坚持综合性、突出经济性、增强权威性，走大众经济报道的路子。《深圳晚报》以服务社会、面向家庭、关注百姓生活为办报方针，充分发挥中午出报的时效优势，占据独特新闻时段，形成自己的风格和特色。《晶报》定位为以青年知识分子为主要读者的都市生活类综合日报，突出时尚风格。这样各报定位、侧重点不同，选稿标准、用稿角度和办报风格也不同，较好地避免了同质竞争。

让线索“活”起来，

人才“动”起来

    构建新闻平台，创新业务流程，提升新闻品质，是解决许多报业集团“大而不强”问题的关键。

    报业集团信息化水平，直接反映在新闻产品的质量、数量及传递的效率与共享的范围上。一些有条件的报业集团可合并利用各媒体网站，构建集团的新闻采编平台及其稿库式发稿机制，这是重新整合采编流程的捷径。这样能够合理调配新闻采集力量，避免报业集团内部各报或一个报多个部的记者过分集中；能够合理分流稿件去向，减少因版面容量限制而造成的稿件积压和浪费；能够合理兼顾报网联动，改变网站新闻相对滞后于报刊的现状，通过“先从网上得新闻，后从报刊得解释，再从网上得专题”的做法，整体培育，分步扩大报业集团内部各报和网站的影响力。

    报业集团利用所属网站构建采编平台及其稿库式发稿机制，要在定位的范围内，以新闻信息源的开发利用为中心，精心组织采集，统筹安排编发；要在采编平台上加强各编辑部和记者部的沟通、协调和配合，使新闻线索资源“活”起来，采编人力资源“动”起来，闲置素材资源“用”起来，减少报道的中间环节，综合运用各种采访手段，实现稿件生产效率的最大化；要增强组织报道的统一性、协调性，减少重复劳动，降低采访成本，提高采编效率，为新闻市场提供更有针对性的服务。

    在这方面，已有一些成功经验可以借鉴。

    例如，台湾东森媒体科技集团是一个多媒体集合体，其麾下的电台、电视台、报纸、网络编辑部采用合署办公方式，组成四位一体的大工作平台，即时新闻同时在电视、广播、网络直播，电视的音频信号在播出的同时，被资深编辑改写成广播、网络使用的文字稿件，在直播后再次使用。这些资料晚上则提供给报纸使用。

    他们的新闻采集与供稿一般工作流程是：采访某一新闻事件，由一新闻小组承担，小组内通常有文字与摄像两名记者。到达现场采访时，先由文字记者通过电话或其他通讯手段，口头向东森广播网发布信息，由电台率先播出；然后当摄像机架好并进行电视采访时，新闻信息就开始流向电视媒体，供各电视台编辑后播出或即时播出；同时，文字记者又以最快速度整理出文字新闻稿，发给集团的网络媒体，即东华网络新闻（ETtoday.com）,由网站滚动播出；而集团内的平面媒体—《民众日报》等，则从东华网络新闻中下载所需新闻，经编辑后在报纸上刊出。当一个新闻事件发生后，到现场的东森集团记者，往往只有两名，而刊播这条新闻的却可能是集团内的众多媒体。为了避免雷同，媒体在制作新闻时，往往根据自身特点，结合新闻背景及相关资料进行特色加工或深度加工。

    体制机制：敢于创新 提高效率 囿于以往的经验和习惯，报业集团内部的子媒体常常喜欢单干，不愿合作；喜欢做“小锅饭”，不愿进“大食堂”。这严重影响到新闻资源的合理利用，不利于集团整体优势的发挥。

    采用合适的采编系统架构将有助于解决这一痼疾。目前，报业集团新闻采编系统的架构主要有三种形式：一是并列式：集团各报自成体系，业务经营完全独立；二是联合挂靠式：集团的多种报刊，业务上、经营上独立，但归属母报主管；三是密切结合式：报业集团各报刊融合成一个有分工有配合的有机整体。

    实践表明，在三种架构形式中，密切结合式在领导体制、内部分工、人员安排、运作方式等方面都能进行比较统一的调整，使各报成为有机联系的整体。举例来看，浙江日报报业集团是由《浙江日报》及其派生的子报纸《经济生活报》《钱江晚报》《公共关系报》《美术报》和委托主办的《共产党员》《新闻实践》杂志等组成。各报刊统一在母报—《浙江日报》编委会的领导下开展工作。每一个子报刊的总编辑都由《浙江日报》副总编辑兼任。下属报刊的编辑方针及工作要点，均由《浙江日报》编委会根据各自的特点和分工来制定，统一部署，分头行动，较好地发挥了集团军作战的优势。

    报业集团要提高采编系统运营水平，除了管理体制创新外，还应在建立完善的运作机制上下功夫。

    机制发挥作用，是通过合理地设置机构来实现的。机构设置的方式方法很多，没有统一的模式，其关键是要根据集团自身实际情况拿出切实可行的办法。

    如果按照密切结合式架构集团内部采编系统，当前有四种模式可资借鉴。

    一是报业集团与集团母报采编系统两块牌子一套班子，集团总编辑即母报总编辑，主管集团和母报的新闻业务。集团（母报）副总编辑或编委分别兼任各子报刊的总编辑。或另设集团编辑工作委员会，各子报刊总编辑为成员。在集团或母报编委会领导下统一开展工作，业务和经营活动相对独立。各报新闻信息资源通过集团新闻平台共享。

    二是报业集团按报系特点运作，新闻采集和编辑完全专业化。集团组建新闻中心，记者根据需要组成新闻小组负责某一新闻事件的采写，向媒体供稿。各媒体不设记者，编辑们根据各媒体的自身特点选取稿件、制作和发布。

    三是报业集团各媒体新闻采编部门有分有合，分合结合。对有条件可以整合的新闻类别归并各媒体相关部门和记者，组建集团的此类新闻采访部门，向集团所有媒体提供此类新闻或图片。

    四是报业集团根据各媒体特点和不同采访供稿强项，确定其为该项的集团新闻采写供稿中心，向集团各媒体供稿。

    以上几种架构模式，各有所长，能较好地增强各媒体的有机联系，使之密切合作协同作战，节省成本、提高效率。尤其是通过整合集团采编资源，有利于发挥党报品牌优势。我国的报业集团多是母子型结构，母报多是各级党的机关报。作为权威性主流媒体，党报一向为各级党委、政府、企事业单位及广大读者重视，很多单位和个人乐意为党报提供各类新闻和信息。报业集团集中各媒体记者归属党报管理，能较好发挥党报的品牌优势，方便获取各方面信息。

    值得注意的是，统一发稿制容易使集团各报新闻内容与写作手法雷同，从而淡化报纸的个性，减弱竞争力。因此，应在报业集团的体制创新和机制创新中，进一步探索好的组织结构形式，不断调整、完善机构的设置和功能，尽量使其科学合理，以最大限度地提高新闻资源的利用率，激发和增强报业集团的活力、竞争力。 （作者：李华年 牟丰京 周定泰/分别是重庆日报报业集团总裁、副总裁、新研所所长）

(来源：中国记者)