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广日的低调与南都的张扬

时间:2008-11-12 11:20来源: 作者: 点击:

广日是办给广州本地人看的,所以她也与广州人一样务实、低调但是劲头十足。“闷声发大财”是所有外地来广州进行传媒调研人士的共同看法。
   广日对于闷声发大财这个评价当之无愧——06年度广告收入18亿有余。连续12年居全国报纸之首。
   南都是办给崇拜北方文化或者带有愤青气质的年轻人看的。所以这份年轻的报纸(十岁)如同处于青春期的少年,冲动。不安、积极向上甚至有些难以自制。
   南都这样做确实赢得了南下年轻人的喜欢,一些本地年轻的知识分子也对之青睐有加。这些人一向不喜欢广日一贯低调甚至平庸的风格。
   南都如同上世纪初的共、产、党、人,充满激情。在高举理想主义大旗横冲直闯的岁月里,一方面获得了大群读者的欢迎,而另一方面,却也付出了沉重的代价。如今的南都版面,看上去理智了很多,成熟了很多,当然,按照读者的说法,也就平庸了一些。
   还是在程益中时代,南都就开始考虑转换角色,即扮演在朝还是在野的角色。那时南都已经开始盈利,虽然不多。
   不过,还没有来得及给自己定下朝野的角色,程总编益中翻身落马,当然,其中原因大家心中有数,在此不表。
   程总编益中黯然离去的一年前,广日舵手黎元江案发。后者被公认为中国传媒天才,这位一手将一个副省级党报打造成大陆最成功的报纸,无疑,其中有其天才的一面。
   世间有些事情就是如此充满巧合与无奈。虽然说程、黎二人的翻身落马有不同之处,然而两人都是报业伟人。下场也很接近,难道这是天意?
   笔者有幸在机缘巧合之下倾听过程、黎二人会议讲话,从中明显感到两人办报理念如此接近,而在运用手段上又如此不同。
   01年中秋团拜会上。黎元江:“中国报业的发展空间或许世界上最大,即使现在不是,今后也一定是。所以谁占据了报业的制高点,必将受益无穷,后来者没有多少发言的余地。广州日报受到自身局限,只有培养一个都市型报纸,从广州开始一路走远,直到成为全国最大的小报。”
   黎元江指的小报是他当时推出的信息时报,可惜这个小报不争气,在他倒台没有成为全国最大的小报,倒成了本地一家三流小报,尽管在冯小平主政时风头十足。
   02年春天:南都新人见面会:程益中:“南都四年成长,我用四个阶段来概括她的历史:第一年解决了有和无的问题,这一年只是一份小而又小的周报,丝毫没有影响。第二年解决了生和死的问题,因为这一年遭遇了极大的资金和生存问题。第三年解决了大和小的问题,她实现了扭亏为盈的转变,同时发行量开始步入正轨。第四年解决了强和弱的问题,这一年实现了超越羊晚。直追广日的局面。”
   程益中也说,在中国,报纸的空间实在太广阔了,只要媒体人稍微动点脑子,就会开创广阔的天地。此话于黎元江所言何其相似?
   直到今日,两位猛人对于自身的认识依然清晰的刻在我的记忆中。无疑他们都是操作报纸的实干家和理论家。因此,有了这两人,注定了报业最伟大的报纸产生于广州。
   程益中天生是个演说者,听他的开会就如同听一场演讲,有人说他具有陈独秀五四时期的风格,讲话非常煽情、甚至夸张’如朋友说他在新京报开张时对员工们第一句是“同志们,历史开始了,北京报业一个伟大时代开始了……”此话我虽然没有听见,但是我还是相信这就是他的语言,这语言适合南都的历程。
   有人说总编是什么性格的人,他所在的报纸就是什么风格。没错,南都就是如此张扬,充满颠覆时代、开创伟业的激情。这也符合程益中的性情。报纸不求新求变,不如去死。
   广日显得步伐沉稳,一年中几乎没有留下什么脍炙人口的新闻作品,但是她的效益却在丝毫没有停顿的实现增长。
   如果要分别南都和广日的取胜之道,我认为,南都确实是靠新闻打头,隔三差五就会有一条大块头的社会新闻制造极大的卖点,有些甚至名扬新闻界。有了新闻制造声势,才能进而在经营上取胜。
   而广日则相反,她是依靠先进的经营手法占据先机,进而弥补新闻的平庸。
   广日每天的新闻看似平庸,可是零售量十分庞大,其中道理,在于她满足了社会每一个受众群体:地产广告众多、招聘信息众多、新闻虽然缺少可读性但是服务型强和信息量众多、副刊文章精美、汽车、地产、通讯等产业专刊十分出色……这些都是南都以及其他竞争对手所不具备的条件。
   一路走来,南都声势浩大,勇猛无双,造成了南都人自己都有些飘飘然的感觉。从各大新闻论坛的信息可以发现,南都人充满了自豪与骄傲,这种企业文化甚至在一定程度上呈现出欺骗与自我欺骗的局面。比我,南都记者的待遇在广州肯定不如广日,但是网上却充斥着不少关于南都又多少年终奖的小道消息。同时随处可见南都人在网上自我吹嘘的帖子。令人映象深刻。
   广日记者的低调呈现着令人压抑的局面,尽管网上有时出现无端攻击广日的不实之词,却鲜见广日记者出面迎战或者辟谣,反观南都,但凡有人攻击其团队或者报纸,顷刻间群情激奋,南都人奋起反击的力量如排山倒海。
   此中情形,唯有以企业文化解释之……

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