看到一本好书，总让人爱不释手，我们也许会关注它的作者和出版社，但往往忽视了另一个功不可没的“幕后英雄”——图书策划人。
图书的策划，包括选题的设想与论证、组稿、编辑加工与校对、装帧设计、发行等全过程。即从一个想法开始，到成品书到达读者手中这样一个过程。按理说，只要有图书出版自然就需要图书策划，但是作为一个形成规模的新兴行业，新中国图书策划却只有10几年的历史。业内人数指出，图书策划是应社会发展、图书市场之需而生，市场需求日渐增大，职业前景整体看好。
据安徽教育出版社副社长、北京马头墙文化传播有限责任公司总经理包云鸠介绍，就在10多年前出版行业还没有图书策划这一专门职业，即使涉及相关事务，大家也并不重视，但如今，从出版社内部的策划编辑，到雨后春笋般迅速生长起来的独立“文化工作室”已经蔚为大观，而且这一行业“队伍在逐渐加大，发展会越来越快”。
据悉，2004年，中国人均收入已经突破了1000美元，国际经验表明，一国国民人均年收入在1000美元——3000美元之间是国民素质整体转换的关键时期，即文化发展的关键期，中国目前正处在这个关键时期。国家进行文化产业改革，目的正是要通过文化市场的发展，满足人民日益增长的精神文化需求，引导、提升整体国民素质。仅2004年，中国出版图书就达22万种之多。“国家经济运行良好必然导致文化产业、图书出版业兴盛，图书出版需要图书策划，图书策划人有足够大的生存空间和展示舞台。”
北京——“兵家”必争之地
图书策划业的兴起，原因很多，从大环境上讲，是由国家文化产业改革促成的。图书出版由事业单位转为企业，国内图书出版机构失去原有计划体制保护，进入市场参与竞争，危机感增强，都在为培育新的经济增长点而努力。以前是市场跟着出版社走，出版社出什么读者看什么，现在是市场需要什么，出版社做什么。从长期发展战略考虑，图书策划的重要性日益凸显，“思路决定出路，思路即策划”。包云鸠认为，作为中国政治文化中心，北京是图书出版业的兵家必争之地，更是孕育、培养图书策划人的理想之地，图书策划人的生存空间和展示舞台必定在此间产生、繁荣。
专家指出，历史和现实促成北京发展图书出版4大优势：首先，文人学者云集形成图书作者优势；其次，高校、研究所众多造就学术氛围优势；再者，交通枢纽地位、网络发达必然具有图书发行优势；最后，人口众多、居民文化水平较高带来市场需求优势。另外，北京出版社有230多家，位居全国之首。相对成熟的市场环境使得北京发展成为众多出版社的首选之地，每年都有图书出版机构不断涌进。若干年后，国外出版企业大举进入后，将为出版策划人才市场释放更大的生存空间。
成功策划要素：脑子、资本、报酬
简单划分，图书策划人有两类：一是出版社内部的策划编辑，另一类是独立于出版社之外的图书策划人，大都成立自己的“文化工作室”。由于文化体制改革刚刚开始，出版社内部编辑薪水并不高（2000——4000元左右），许多聘用编辑在经过两三年的选题策划、出版运作锻炼后，选择成立自己的文化工作室——成为一个自由职业者。所以很多独立图书策划人也是来自出版社。
表面上看，成立一个独立的文化工作室，成本低得让你难以想象：只要你有时间，肯动脑子，有一部电话或电脑作为与外界的联系工具就可以了！但实际上问题要复杂得多。包云鸠认为，做图书策划人至少应具备5条素质：
1、要有一定的文化基础和知识积累，对于一个图书策划人来说，绝对要博览群书，知识面广才能站得高望得远，懂得越多则机会越多。
2、要有思想，思维活跃，不拘泥于死板的工作陈规，推陈出新，只有好的选题才能出好书，好的选题来自于设计者的灵感与创意，有想法、有创意的图书设计者才能在激烈的竞争中立足。
3、对整个出版行业有所研究和了解，能敏感把握市场动向、读者需求。
4、社交沟通能力。与作者和助手充分沟通，默契配合是整个策划制作过程的保障。另外，在与出版社沟通的时候社交能力则更为重要，要千方百计说服出版社接受这个选题。
5、具有责任感，不能急功近利，内容是图书的灵魂，时间是其生命力的考验，只有得到社会认可的精品才能有持久的生命力，才能做成品牌，才能产生更大的社会效益和经济效益，才可称为“大策划”。
包云鸠强调，责任感很重要，图书内容对读者的精神和行为都会产生很大影响，图书策划是要满足读者需求，但不能简单迎合，更不应该违规、违法运作，必须杜绝假书、伪书、次品书。
那么，图书策划人的报酬有多少呢？这可没有一个统一的定数。图书策划人的收入水平参差不齐，主要还是看策划出的图书销量如何。按目前业界认可的标准，每本书版税（即图书定价与销售量之积）的1%——2%是图书策划人拿到的报酬。据业内人介绍，对于策划人来说，一本书发行2000册就不赔钱，6000册以上出版社就可以赢利，如果一本书发行了100万册，此图书策划人收入之高可想而知。巨大的市场，巨大的利润，属于成功的策划者。
策划人的常规生活：跑、聊、找
图书策划不同于以前编辑工作主要集中于“编书”，它要求把每个选题当作一个“项目”来经营，这就对策划人的素质提出了更高的要求。现代出版活动中，选题策划涉及到图书生产和图书经营的每一个环节，是图书组稿、编辑、设计、印制、宣传、发行各个环节策划的总和。
根据工作方式的不同，图书策划人的工作大致可以分为策划和代理两种，其主要区别在于策划是由策划人自己策划构思选题，再找作者进行创作，而代理则是因为想出书的作者不了解出书的过程，或不喜欢自己操作这些事情，便全权委托图书策划人代理，担当其“经纪人”与出版社交涉和实施图书出版的具体工作。
“忙碌”——这是一位图书策划人对自己工作状态的描述。
以策划过程为例，收集图书市场信息、把握市场动态是选题策划的重要作步骤，选题虽然需要创意和灵感，但也不是坐着想出来的，当图书成为一种商品时，就要遵从读者的需要，遵从市场。这首先需要“到处跑”，图书馆、书店、图书批发市场等处都是图书策划人必到之处。再就是经常进行市场调查，掌握读者的心理趋向变化，对同类图书进行类比，了解哪些人群需要书，而此类书在市场上还处于未饱和。其手段也极为多样，既可以通过在书店和读者聊天，也可以通过即时通、email等方式与网友在网上交谈，了解他们的不同需求。
所有的调研材料还要进一步加工整理、归纳总结，从中判断得出有价值的选题。拿着自己有价值的选题，图书策划人来到出版社，与出版社交流、沟通、谈判，如果双方意趣相投、对接顺利，谈定相关条件和期限后，图书策划人负责整个书的编辑制作，如果涉及翻译外文，可以由图书策划人找人来做，出版社负责相关费用。若涉及版权费，也是由出版社拿钱。
一般情况，书交到出版社印刷，单本书的小策划即告完成，但为了书能取得更好的销售业绩和市场反响，图书策划人也会介入到后期的宣传和发行等工作。
代理与策划流程相似，只是多出与图书作者沟通和思路对接一环，可能双方的磨合沟通和作者写作需要更多时间。
图书策划师“有志者事竟成”
大学毕业生有没有机会直接应聘图书策划人呢？
“如果想进入出版社，从业界现状来看，这种机会并不多。”包云鸠说，除非出版社在个别专业人才上出现需缺，出版社要求各专业学科人员配备齐全，才招收相关专业的应届毕业生。聘用员工则多是有经验者。
如果想“入行”，可不可以通过参加一些职业培训来实现经验积累呢？
包云鸠指出，由于行业历史较短，还没有相应国家标准，图书策划人员水平也参差不齐，图书策划还多是以师傅带徒弟的形式从实践中摸索学习。社会相应的专业教育、培训总体也比较少，可以说正规的教育培训屈指可数，比如，新闻出版署有对出版社总编社长的培训课程，清华有个畅销书策划培训班，北大有新闻出版专业，再就是单位内部的自我培训了。
成为优秀的图书策划人确实很难，但是每一个成功者都是从“门外汉”开始的。包云鸠副社长向《新乘坐》讲述了发生在他身边的一个成功者的故事。
几年前，一个对出版行业一无所知的大学毕业生来到出版社，对自己如何进行图书策划很茫然。一位老同事告诉他，别无他法，唯有实践。于是，他一头扎入图书市场，遍走当地书店、图书馆、图书批零市场，搜集同类书市场状况、与读者聊天了解他们的想法和需求，历时3个月，写出几十万字的市场调研报告，拿出一套10本书的选题方案报告。当选题报告拿出后，总编辑也有些犹豫了——10本书，平均每本定价20多元，需要投资100多万，万一不成功损失巨大。这位图书策划编辑就多次和总编辑沟通，说明他的选题是有充分的市场需求依据的，并承诺，如果策划失败，他愿意以工作为担保，承担所有损失。
总编辑最终妥协，答应先少量印几千册，可没想到书还没付印，只是列出书目广告，第一版就被订购一空，随后多次重印，总销量达10多万套，盈利1000万。此后，他又连续成功策划多套图书，不断得到提升，现在已晋升为总编辑。
可见，“有志者事竟成”，广博的知识、灵活的头脑、勤劳的双脚，再加上，对社会、对读者负责的精神，一个优秀的图书策划师便就此铸成了。
